想不起來當初四年前
剛畢業的時候的徬徨找工作的情景了
應該要去點一點之前的部落格看才對
什麼時候
那種警惕自己的心都沒了
就覺得這樣過一天是一天
很好很開心
把一些工作做完就好
有時候會突然不知道自己再幹嘛
過著這樣的人生
怎樣的生活
看看身邊的人
跟自己差不多
所以安心了
那時候不敢衝、不敢要
心態調整不過來
當你什麼都沒有的時候
還不跑嗎?
那就等死吧。
你可以有想做的事情
不必是非得為了金錢
但現在
你沒有錢的時候
就什麼都得低頭
因為就是沒有
蹲的低
你才能跳得夠高
很多正面的東西
端看你怎麼運用
很羨慕那些邏輯清楚
思考又有條理，對自己人生有清楚的規劃
懂得別人再說什麼，聽得懂言外之意的人
會羨慕，就代表你也想要，對吧？
可以當聰明但不有錢的人
可以當聰明而且有錢的人
但有當笨蛋又有錢的人嗎 = = ?
但是不想當沒有錢又笨蛋的人
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021899&page=3
不知道為什麼
看這種人的故事會有一陣強烈的鼻酸
因為那種不願意認輸的心情跟態度吧？
那種全天下人都看不起你
但是你就是不甘願屈於這樣的命運
不想要阿!!
內心總有個聲音再跟自己說
想要多一點
想要跑快一點
想要多一點
不想就這樣很平凡的過一輩子了...
蠢蠢欲動的感覺...
但是一般人
每每總是會被自己的惰性打敗...
燃燒起來的熱情
不是沒去作
就是做個一兩次
就很快的被取代掉了...
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5026196&page=5
我都再想
為什麼別人的故事都這麼精采
這麼快樂、活潑、有勇氣
他們應該都過得很富足、富裕
衣食無缺，都很有錢吧
所以內心也才是富足的
http://tpsaa.pixnet.net/blog/post/38406424-%E7%8E%8B%E5%B0%8F%E6%A2%85%E7%9A%84%E8%81%B7%E6%B6%AF%E8%A6%8F%E5%8A%83
這篇又是另一種不一樣的人生規劃....
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021895
什麼時候，快樂也跟補英文、考證照一樣，成了一門需要請家教的科目？
「日本不是有補習班教你怎麼笑？」賴聲川笑著說，「要是有人辦快樂學補習班，你說會不會有人報名？我跟你講，會。如果你夠炫，宣傳推銷夠好的話。」
「那最有號召力的名師一定是你了，」我也笑著說。
賴聲川大笑：「最快樂的人才不會出來教快樂學，這都是商人做的事！」
賴聲川說，還沒學佛前，他跟一般人一樣，覺得快樂是一個美好的夜晚、一次開心的旅行，「但年紀大一點後，開始覺得，情緒high完了是會下去的，」他一邊描述，又開玩笑補了一句：「就跟股市一樣，上去以後就下來。」
為什麼這齣新作，是從「快樂」這兩個字出發？你為什麼在裡面創造了一個新職務「快樂學教練」？
國外真的有這項工作，它叫“wellnesscoach”。
這齣戲的草稿，是去年我在香港做的。當時金融風暴剛發生幾個月，我在中環看到每個人都很不快樂，極為驚人的，路上每個人看來都苦得要命，不管各行各業。金融風暴讓香港這個城市的不快樂到了極限，因為每個人的價值都在金錢上。
其實這也是現在全世界的價值觀，每個人的快樂都建築在「累積」，這累積可能是物質，也可能是精神，但即使是精神，也是以物質的方式累積。至於為什麼要累積？沒有人問。
什麼叫快樂？有些人會回答到哪裡看了什麼、吃了什麼最愛的東西，這類描述在社會中是滿普遍的，可是這種快樂其實只是「短暫的爽」，我說難聽一點，它跟回答「當我注射海洛因時最快樂」是一樣的。你不能怪他這麼說，因為社會中沒有人教。就像我在創意學中不斷強調的，關於智慧，已經沒有人教了。
當然，這也是民主社會的必然，因為沒有一個官方定義可以告訴你：怎麼活才是對的。
不過劇中角色反差很大，女主角是快樂學教練，自己卻不快樂。為什麼你從「工作」這個角度切入？
我個人是屬於少數很幸福的例子，我的工作本身就讓我很快樂。你們這本雜誌一直提倡如何在工作中找到快樂，對人來說，這可能是種「不得已」的狀態（大笑），得在工作中用什麼「方式」讓自己快樂，而不是工作本身就讓你快樂。
得在工作中用什麼「方式」讓自己快樂，而不是工作本身就讓你快樂。
在他身上，我看到一些讓人快樂的深層理由。有些人你看他很快樂，很high，但high完，他會再「低」下去。馬修沒有，他是持續的。譯書的時候，他跟我們講他做的實驗，科學已經能證明：Yes，快樂是可以學的。為什麼？因為腦神經科學可以分別告訴你憂鬱時、開心時，腦神經各是什麼狀態，結果發現：愈自私就愈不快樂！愈能利他、而且有能力利他的人，會愈來愈快樂。
這不是很矛盾嗎？
但我跟馬修討論這個問題時，他說很多物種要進化、要生存，其實都是靠著利他，像狼群受到攻擊，會有幾匹狼留到最後願意犧牲自己。
有些研究說，如果是一對一競爭，自私的人會贏；如果是團隊對團隊競爭，不自私的會贏。最後真正是靠著不自私才能生存，物種才能提升。
當然！可是我們不是主張人要輸。快樂不是要讓人輸，快樂是要超越輸跟贏。
http://connectomeblog.wordpress.com/2012/12/03/%E6%A5%AD%E5%8B%99%E4%BA%BA%E7%94%9F-%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A5%AD%E5%8B%99%E7%9A%84%E9%97%9C%E9%8D%B5%E8%88%87%E7%A7%98%E8%A8%A3/
許多人會研究業務成功或失敗的是否有共通因素，包括個人特質、創意、經驗、臨床知識等等。但是就我看人，我只看兩樣：一是熱忱，二是紀律性。沒有熱忱的業務不能用，但是熱忱會隨著業務的成熟而逐漸消退，所以更重要的就是紀律性。我看過木訥不善交際的業務、專業度不夠的業務、臨床糟透的業務，他們卻都當過 top sales，而他們唯一的共同點就是紀律性。
又來了
再看好多文章 >"<
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