為什麼向來標榜高品質的日本企業，選擇犧牲品質？是什麼原因，讓音樂家、科學家、企業員工，認為「一點」謊言無傷大雅？
長年通貨緊縮的壓力，加深消費者貪圖物美價廉的傾向。日本企業只好各懷心機、暗自鬥智，用不能說的祕密把成本壓到最低。
國內外市場的競爭越演越烈，日本企業被短期利益壓得喘不過氣，員工也在績效掛帥的能力主義下倍感壓力，遊走道德與法律邊緣。
經濟、外交的挫折與停滯，更加深日本社會打從心底渴望奇蹟式的成功、戲劇化的英雄。
無論是連鎖百貨、日本貝多芬、紀錄片導演，都在追求企業與個人品牌的路上，迷失自我，做出錯誤的決定。
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◎ 專業能力擺最後。柏克認為，如果把一個缺乏專業背景，但學習力強、好奇心旺盛、同時具有新興領導力的人選，抓去做人資、財會等專職，在他的經驗中，這些人選往往會打敗所謂的「專家」。和專家相比，這些門外漢偶爾會搞砸，但他們若能提出一個前所未見的解方，就有可能帶來極大的價值。
聽完柏克的招募原則，佛里曼認為， 谷歌拋開所謂正統的衡量指標和條件，才能挖掘出各路英雄好漢，「那些沒完成大學學業，就出來闖天下的人，才是真正與眾不同的優秀人才。我們必須盡一切可能，找到這些人，」博克說道。
而對一般人而言，我們又能從谷歌經驗學到什麼？佛里曼提醒，因為谷歌夠有本事、能吸引優秀人才，自然可以跳脫傳統方式，但對大多數的年輕人而言，上大學、取得好成績，仍是取得大部分工作的途徑。
另外，佛里曼也坦言，柏克的分享，事實上正透露出一個重要訊息：你的學位，已不再代表你有能力去勝任某份工作。
這個世界只在乎你能做到什麼，而不在乎你是如何學到的。
告訴你Google傳說中的夢幻辦公室，背後殘酷的真相……
跟所有偉大的年輕公司一樣，Google及其員工反映出創辦人的個性與理想。創辦人要維護公司的文化，就是雇用跟自己一樣的人。
賴瑞與賽吉從最早期就會親自跟應徵者面談，現在還是堅持親自面試重要人選。賴瑞堅持招募有理想的員工，他曾這麼說：「我們強烈相信，為世界做好事的公司，雖然在短期內會犧牲一些獲利，但長期而言，不管從股東的角度或其他方面來看，一定會獲得更好的回饋。這也是我們公司文化很重要的一個面向，並且在公司內有廣泛的共識。」
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賴瑞與賽吉散播的理念有如傳染病，感染給這些電腦專家與工程師，每一個員工都渴望做出很棒、獨一無二的東西。賽吉認為這點特別重要，尤其是股價處於低檔時，「這時你會想確認，員工待在公司是因為他們喜愛這裡的工作、喜愛創造新事物，而不是只想賺錢」他說。「雖然創作出很有價值的東西，值得獎賞，但要等到那些創作真正獲利時。」
Google的員工們一致認同，功成名就的榮譽甚至比薪資福利及股票上市更重要。這並不是說大家不在乎發財，任何人在加入前途無量的新創公司之前，金錢當然會是個大誘因，但不是全部；一位前員工如是說：
我在加入Google之前曾待過別的網路公司，確實也很讓人振奮，但跟在這裡所感受到的振奮全然不同；在Google，員工真的認為自己在成就大事。在先前那家公司，他們比較用心在想如何賺大錢，而在Google，則幾乎是不屑談到金錢。網路當時正火紅，短期致富的人比比皆是，奢華享受被視為理所當然。不過說實在的，Google從未將賺錢當成目的。員工總是專注於科技研發，不會有人拿著昂貴遊艇的照片到處炫耀，但倒真有人會在突破重要關卡時，興奮地衝進來打斷會議。
這位員工形容工作環境有如「天鵝絨監獄」（velvet prison），其中的福利與祥和氣氛，彌補了瘋狂超時工作的壓力。「一天十二小時，一星期六天是常態，」他說，「這其實由自己決定，但壓力會讓你這麼做。由於公司全天候供應食物，所以根本不需要為吃飯而離開辦公室。在Google的生活形態就是一星期七天、每天二十四小時。每一個人全都是非常善良。」
簡而言之，隨著Google的成長，賴瑞與賽吉也只好跟著成長，必須仔細檢視公司的額外福利，結果發現就一間有兩萬名員工的公司而言，實在有點太奢侈了。成功不全然是一直向上飄飄然。《紐約時報》的記者下了如此結語：Google正變成「不過是另一家普通公司。」
尤斯特思則為縮減福利的決策辯護，「過了一段時間後，小量的福利乘上大量的員工，突然變成龐大的數字。以一人一瓶水來算，乘上兩萬人，瞬間成本就讓人嚇一跳。光水一年就花了一百萬美元。」
對任何變成像Google規模這麼大的公司來說，稜角磨鈍了，是無可避免的，理想也要向現實低頭，當公司主管面臨一些困難的抉擇時同樣必須讓步。這家公司正逐漸變得更強悍，同時也比較懂得變通了，賴瑞與賽吉他們自己也是如此。
人生難的 .... 我覺得還是選擇 QQ
而且還要選擇跟自己擁有一樣理想與目標的人XD
人生才是會朝著自己想要的目標跟方向而去@_@
物以類聚這話、 是真的。
人在怎樣的尖銳，總會因為外在的碰撞而磨掉許多菱角，
公司也是如此QQ
為的是能更好、更圓融的像前邁進吧 @@
尖尖 >> 衝破市場跟舊有價值觀
逐漸被磨圓 >> 遭遇到更多的阻礙，但也成為了中心體系
然後被其他尖尖戳 >> 新的派系跟潮流在趕上來。
然後 .... XD 看能力了
就像人呀~ 很多角角，沒人去磨你的時候就一直都帶著刺，
等撞到了，自然就會被磨圓了 QQ
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055373&page=1
工作變多、薪水不變？４種狀況，你該對升遷說「不」
1.工作內容並不吸引你
如果該職位無法讓你發揮長處，接受升遷也只是浪費你的才能。當我們在工作上得以盡情發揮、且樂在其中時，才能交出最漂亮的成績單。所以在機會來臨時先三思：「這值得嗎？」、「這是我每天都想要做的工作嗎？」舉例來說，比起管理部屬或是內部股東，擅長推銷的人可能比較希望能外出挖掘新客戶。
2.工作變多、薪水不變
這是公司普遍採取的動作：提供一個看似光鮮亮麗的新職位、更大的團隊、更多的責任，但要求你先做出一些成績，以證明你是適任人選。別掉入陷阱，這只是公司為了省錢的招數。曾有人就一直留在這樣的「試用期」中，日子一久便麻痺習慣了。特別要注意，如果薪水及職位並未跟著加級，那就不能算是升遷。（見「人資主管教你薪資談判──談什麼？怎麼談？」）
3.你並沒打算久留
人們總是會不斷尋找更好的機會，隨時想要轉換跑道是正常的。若是升遷代表你必須放棄你真正想做的事，那就沒理由接受。另一方面，公司必須在升職的員工身上投入大量時間及資源，若你沒打算在該公司久留，最好拒絕。這不只能保住你的名聲，也能避免公司因此有所損失
4.此次升遷會使你生活大亂
這也許是人們考慮最久的因素，為了生活品質而拒絕升遷機會，似乎代價太過昂貴，且顯得自己毫無野心。研究顯示，當人們越快樂時，生產力就越高。如果你接受一份需要犧牲快樂的升遷機會，很有可能你的生產力也會跟著低落。在婉拒後，試著替換客群、或是研發新的產品，讓現在的工作更有趣、更具挑戰性，自行替自己的工作「升官」。（見「挪威人教我，比工作更重要的事：工作態度篇」）
★ 你應該要懂得對不適合自己的東西 SAY NO 。
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不以工作為人生目的的挪威人，倒也不能說他們好吃懶做、不事生產。在彈性上班的制度下，挪威人也會選擇每天五點起床，七點抵達辦公室，而後工作滿7.5小時便早早下班，午休時間挪威人通常只花半小時，以簡單冷食果腹，便又立刻投入手邊工作。也許他們的平均工時相對亞州國家而言略短，每人每日還是投入了一定程度的精神力氣在工作上。
本文出自啟動文化出版《挪威人教我，比工作更重要的事：不用加班、不用存錢的滿足人生》，更多內容>>
起追求「小確幸」，「滿足」才是人人渴求的終極目標。
被譽為「生活最美好的國家」，究竟挪威人怎麼過生活？怎樣很滿足？
超時工作：你一周加班幾天？挪威上班族平均下班時間是下午四點，只有3%的人曾經超時工作。
在距離台灣一萬零五百公里距離的挪威，這裡是多次被聯合國「人類發展指數」評選為全球最適合人居住的國家；二○一○年也曾被經濟合作暨發展組織受封為「生活最美好國家」，挪威的國民年所得將近九萬美元，約為台灣的五倍，有八十六%的挪威人滿意自己的生活。
這個眾人眼中的美好烏托邦社會，究竟什麼原因得以擁有富強國力及幸福國民？作者李濠仲透過在地生活的觀察和體驗，以具體、臨場感的故事介紹北歐式的價值觀，為讀者提供人人為之嚮往的社會圖像，從中解讀挪威人幸福感的來源。過程中，我們將發現許多有別於東方社會的態度和觀念，又或者意外藉由這座遙遠的王國，投射出曾經讓我們感到幸福，卻不慎遺忘的生活方式。挪威式的生活標準，對我們來說，未必高不可攀，而且其中說不定有著更符合我們所需的人生樂趣。
★ 其實 .....
看了這麼多東西，感想一定有很多@_@ .....
但是要怎麼把這些感想轉變成是有意義的東西呢 .....
可以創造出產值的東西呢 >"< .... 唔唔 ......
寫童書！？ 囧 "
在想想囉!!
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